（1） 活动定义。

活动定义把工作包进一步分解为活动，以方便进度管理。
活动定义的方法有分解、模板和专家判断等。
主要输出是项目活动清单。

（2） 活动排序。

活动排序也称为工作排序，即确定各活动之间的依赖关系，并形成文档。
活动排序的工具和技术有前导图法、箭线图法、进度计划网络模板、确定依赖关系等。
主要输出有项目计划网络图。

（3） 活动资源估算。

活动资源估算包括决定需要什么资源（人力、设备、原料）和每一样资源应该有什么，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。它必须和成本估算相结合。
活动资源估算的工具和技术有专家判断法、多方案分析法、公开的估算数据、估算软件和自下而上的估算等。
主要输出是活动资源需求。

（4） 活动历时估算

活动历时估算直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。
活动历时估算的工具和技术有专家判断法、类比估算法、基于定额的历时、历时的三点估算、预留时间和最大活动历时等。
主要输出是定量的活动历时估算结果。

（5） 制订进度计划。

制订进度计划就是决定项目活动的开始和完成的日期。
制订进度计划的工具和技术有关键路径法、进度压缩、仿真、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、超前和滞后、计划评审技术等。
主要输出是项目进度计划。

（6） 进度控制。

项目进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。
进度控制的工具和技术有进展报告、进度变更控制系统、绩效测量、项目管理软件、偏差分析和计划比较甘特图等。
主要输出是进度计划（更新）、变更需求、建议的纠正措施、取得的教训。