核心前提：管理的本质是“管人”
公司成败几乎100%取决于人，其次是政策风险；
管理的核心的是选人、用人、留人，规避大企业病、帮派斗争、部门墙；
以下为京东集团人才管理的八大核心原则。
八大管理原则
一、价值观第一 💛
核心：选人优先看价值观，再看能力；价值观不符，能力越强越要开除；
关键概念：“铁锈”——能力强但价值观与组织严重不符的人（例：希特勒）；
小结：价值观第一、能力第二是人才选拔的基石。
二、ABC原则 🧡
核心目的：通过两级管理，避免权力集中和“一言堂”；
角色定义：A（上上级）、B（直接上级）、C（基层员工）；
核心规定：C的招聘、升职、加薪、开除等重大人事决策，需A和B共同决定；
人资角色：“法律维护者”，无决策权，仅审核流程合规性；
小结：通过权力制衡，确保人事决策公平、公正、合规。
三、8-1-5-0原则 ⚪
核心目的：保持组织扁平化，提升管理效率；
具体要求：管理者直接下属≥8人；下属＞15人可考虑增设管理层级；
衍生规定：单一工种基层管理者，管理员工＞50人可增设同级管理岗；
关键痛点：层级过多会导致信息失真、官僚主义、组织内耗；
小结：通过强制架构设计，压平层级、杜绝人浮于事。
四、杜绝帮派（One-plus-Two原则）💛
核心规定：管理者调动/新加入时，最多从原单位带2人；
目的：规避“山头主义”，防止核心骨干被带走，保障团队公平与活力；
关键：牺牲短期效率，维护组织长期健康稳定。
五、Backup 备用原则 💙
核心要求：总监及以上管理者，任职满2年需培养1名公司认可的后备人才；
后备人才：需经上级和人资共同认可，未达标者将被辞退；
目的：避免关键岗位依赖个人，保障业务持续稳定运行。
六、24小时原则 🕒
核心要求：管理者收到下属工作汇报/请求，24小时内给出明确回复；
禁止：含糊回复（如“我知道了”）、不回复；
补充：授权是明确回复，但责任不可转移（结合ABC原则）。
七、No “No” 原则 ❌
核心要求：不轻易对跨部门需求说“No”；拒绝需提供数据、事实依据，并给出建设性方案；
落地保障：网格状匿名评价系统，常说“No”者将获差评；
例外：公司级战略项目，所有部门必须全力支持，不可说“No”。
八、七上八下原则 🌱
七上：管理岗位空缺，内部候选人有7成把握，必须优先提拔；
八下：新管理者中，80%来自内部培养，20%可社会招聘；
目的：保持组织活力，传承企业文化，平衡内部成长与外部引进。
结语
早期公司需灵活发展，无需完善管理原则；京东已进入稳健发展阶段，将管理原则强制制度化，是走向成熟、实现基业长青的必然选择。
（注：文档部分内容可能由 AI 生成）
