一、一些角色
1、项目经理
负责整体项目进度把控、任务分配及项目交付
2、产品经理
主导需求调研、输出产品原型及需求文档
3、UI设计师
完成界面视觉效果设计
4、架构师
负责技术选型、系统架构设计
5、开发工程师
按需求实现代码开发（包括Java后端、前端、移动端等方向）
6、测试工程师
编写测试用例并输出测试报告
7、运维工程师
负责项目部署及线上环境维护
团队规模与角色配置需根据项目需求灵活调整：
小型项目可能存在角色兼任（如项目经理兼产品经理）
大型项目可能细分多级架构师或增加同岗位人员数量
二、软件开发阶段
1、需求阶段
主要是产品经理根据业务需求产出需求说明书、产品原型与效果图
2、开发阶段
项目经理输出项目排期表
研发团队输出概要设计、详细设计、数据库设计及接口文档
测试团队输出测试计划与用例
3、测试阶段
产品经理提交产品验收报告
项目经理完成项目验收报告及上线申请
测试团队提供系统测试报告与功能说明书
4、上线运维阶段
项目经理交付产品说明书及系统验收单
运维团队输出部署手册及维护注意事项
三、项目规划
1、全局视角
需站在”上帝视角”进行整体把控
2、目标确认
与用户确定共同目标（如HR系统/OA系统/电商系统）
明确需求细节（商品范围、目标人群等）
3、工作规划
项目周期设定（如6个月）
分阶段实施计划（需求分析、团队组建、技术架构落地等）
里程碑设置（每月关键节点）
4、设计规范
需统一项目整体设计风格
四、项目管理
1、技术架构：
架构理念与风格确定
中间件及组件选型（如Redis/Lock实现分布式锁）
技术解决方案制定
2、代码管理：
规范制定（参考阿里等大厂规范）
包含项目命名、目录结构、微服务规范等
容器化相关规范（镜像命名、日志规范等）
3、代码检查：
两种方式：技术领导抽查/小组交叉检查
检查重点：规范遵守情况、代码质量
4、功能要求：
可靠性：重试机制（如短信发送失败处理）
可用性：随时可用或可替代
可查性：可视化日志记录（支持非技术人员回溯）
容错性：非技术人员可处理的容错机制
5、异常处理：
分类：
系统异常（空指针、内存溢出等）面向开发人员
业务异常（数据校验不通过等）面向业务人员
处理原则：快速定位问题，减少开发人员介入
6、测试管理
测试方向：
功能完整性验证
数据和流程完整性验证
数据正确性验证
测试流程：由专业测试团队负责执行
7、文档管理
类型：
需求文档、流程图、接口文档（如Swagger）
里程碑文件、前后端对接文档
管理要求：项目全过程文档需系统化留存
8、部署管理
部署方式：
传统方式：本地服务器/刀片机
云服务：阿里云等云平台
技术应用：
镜像发布、CI/CD流程
Kubernetes容器编排
无感知服务发布
9、版本控制
工具应用：使用Git等版本控制工具进行管理
管理范围：涵盖代码、文档等所有项目资产
五、人员管理
人员管理是项目管理中最复杂的环节之一。团队组建后需平稳推进项目进展，但人员作为情感动物会引发诸多问题。人员管理包含以下要点：
任务透明化：明确个人在团队中的角色及具体职责
职责明确化：界定职位对应的权责范围
沟通统一化：确保命令同步传达与反馈
激励机制：通过正向激励提升工作积极性
员工归属感：培养认同感、使命感和成就感
团队日常管理：包括日报、周报、例会等标准化流程
领导权威与制度完善：需结合放权与考核机制
1、相关角色
不同角色对应差异化的工作方向：
初级程序员：主要负责业务开发中的基础CRUD操作
高级程序员：需解决复杂模块开发，并承担初级成员的技能帮扶工作
2、任务透明化
任务透明化的核心是让成员清晰认知自身职责，包括：
无需了解他人工作内容
必须明确个人负责的具体任务模块
3、职责明确化
职责明确化要求成员承担对应权责：
产品经理需确保产品与用户需求的一致性
程序员需对代码质量负责，出现功能偏差或BUG需及时修正
权责不清将导致责任追溯困难
4、沟通统一化
统一沟通方式需实现三重目标：
命令同步下达
成员即时响应
执行结果可验收
建议采用企业通讯工具或工作群组标准化沟通流程
5、激励机制
激励机制设计原则：
以正向激励为主，实行多劳多得
通过清晰奖惩制度提升目标达成率
6、员工归属感
培养归属感的三要素：
认同感：认可项目经济价值
使命感：明确个人贡献的重要性
成就感：通过技术突破获得正向反馈
需避免强制管理引发逆反情绪
7、团队日常
标准化管理工具包括：
日报/周报：每日工作梳理与周度汇总
周例会：进度同步与下阶段规划
技术分享会：成员能力提升平台
需控制会议频率避免影响项目进度
8、可替代化
团队配置原则：每个项目至少两人一组，避免出现”一人负责一个模块”的孤立情况。例如前后端分离项目中，前端若只有一人，当出现大量前端bug时会导致后端人员闲置。
风险防控：通过2-3人配置可应对突发状况（如员工请假/隔离），确保项目持续运转。典型案例：若唯一前端员工因健康码红码被隔离，将导致项目停滞。
工作均衡：多人配置可实现工作量合理分摊，避免出现”前端忙到死，后端闲得慌”的资源分配失衡现象。
9、确保领导的权威
权威建立：项目经理需通过专业能力和方案设计获得团队信服，不能仅依赖职位任命。例如通过技术方案评审展现专业深度。
承诺兑现：领导”画饼”后必须实现承诺（如项目奖金、晋升机会），兑现后团队服从度会呈指数级增长。
管理工具：团队规模超过10人时，需建立完善制度替代个人管理，小团队则可更多依赖领导个人魅力。
10、确保团队氛围
核心职责：领导需营造积极向上的团队氛围，直接影响成员稳定性和工作积极性。
文化塑造：通过定期团建、技术分享会等形式培养团队凝聚力，形成良性竞争环境。
11、制度管理
规模适配：团队越大越需要制度化，20人以上团队必须建立代码评审、晨会等标准化流程。
执行保障：制度需配套奖惩措施，如代码质量奖金、延期项目扣分制等。
12、领导能力
垂直管理：当团队超过15人时，需建立组长分级管理制度，如分设前端组长、测试组长等。
决策透明：重大决策需公开讨论并说明依据，例如技术选型会议记录全员共享。
13、放权
分级授权：将代码合并权限下放给模块负责人，项目经理保留发布权限。
责任匹配：授权需与考核挂钩，如给予测试组长bug修复进度考核权。
14、考核
双轨机制：正向考核（如月度代码量冠军）与负向考核（如bug率超标）并行。
结果应用：考核结果直接关联季度调薪，前20%成员获得优先晋升资格。
15、伯乐
人才发掘：通过日常工作观察成员特长，如发现开发人员具有突出的测试思维可转岗培养。
优势配置：根据成员特点分配任务，例如让擅长沟通的工程师负责对外接口对接。
潜能开发：定期（每季度）进行岗位适配度评估，为成员规划最佳发展路径。
